Какие форматы магазинов есть в пятерочке

«Ашан»

В начале года «Ашан» изменил организацию российского бизнеса из-за сложных финансовых результатов. В частности, в ходе реорганизации директор по формату «Супермаркеты» Оливье Омнес возглавил проект Renaissance (в переводе с французского «возрождение»), ответственный за трансформацию Филипп Прюдомм вошел в дирекцию по персоналу и трансформации, а направление «Коммерческая динамика» под управлением Екатерины Алферовой стало частью дирекции по маркетингу.

Кроме того, в генеральную дирекцию вошли ряд новых менеджеров: директор по финансам и имуществу Анн-Паскаль Шарль, директор по улучшению результатов Жиль Моризон, директор по персоналу и трансформации Мари-Элизабет Брюне, директор по эффективности Вера Эмрот, директор по товару Николя Бланкар, директор по маркетингу Ареш Аламир, директор территории и директор бренда и коммерческих концептов Антонио Вальверде, директор территории Лоран Пруст, директор формата «Супермаркеты» и проекта «Зона жизни» Иван Мартинович, а также директор территории Ася Балабай.

11 ноября стало известно, что Йоханнес Толай назначен генеральным директором «Ашан Ритейл Россия». Он сменил Франсуа Реми, который возглавлял «Ашан Ритейл Россия» с июля 2017 года. С 2002 по 2016 год Йоханнес Толай занимался в России развитием сети «Глобус» и на протяжении 6 лет занимал пост генерального директора компании. С 2016 по 2018 год он вел собственный консалтинговый бизнес, а затем на протяжении 9 месяцев – до ноября 2019 года – работал советником главного управляющего директора Х5 Retail Group. 

Структура компании

Теперь посмотрим на структуру управления. В этой корпорации действует двухуровневая управленческая система, а именно: Наблюдательный совет и Менеджмент. То есть Наблюдательный совет главнее, чем Менеджмент. Состав совета включает восемь человек. Председателя совета, то есть первого человека в компании, зовут Стефан Дюшарм. Еще два человека имеют явно иностранные имена и фамилии, причем вместе с Дюшармом они занимают ключевые должности в организации. Все же остальные являются просто членами Наблюдательного совета.

Среди этих восьми лиц фигурирует миллиардер Михаил Фридман, которому, в частности, принадлежит «Альфа-Групп». Но он гражданин не только России, но и Израиля, о чем написано даже в Википедии. Что касается остальных четырех человек, то нет информации о том, являются ли они гражданами только России.

Согласно данным сайта x5.ru, наибольшая доля акционерного капитала принадлежит консорциуму «Альфа-Групп» Фридмана – почти 48%. Про «Альфа-Групп» и «Альфа-Банк» можно написать отдельную статью, но вкратце скажем, что «Альфа-Банк» — это тоже иностранная компания.

2020

​​​​

• Х5 обновила бренды «Пятёрочка» и «Перекрёсток» и начала масштабировать их новые концепции.
• Х5 пилотирует первые жёсткие дискаунтеры «Чижик», а также запустила «Пятёрочку #налету» для автоматизированных покупок. 
• Х5 развивает экспресс-доставку из «Пятёрочек» и «Перекрёстков» и запускает агрегатор доставки «Около». 
• «Пятёрочка» вышла в Калининградскую область
• Запуск единой системы идентификации покупателя Х5 ID, бесконтактной системы покупкой с помощью телефона «Экспресс-скан», цифровой платформы для поставщиков Dialog X5, а также единой платформы для водителей и поставщиков «Х5.Транспорт». 
• «Перекрёсток Впрок» открыл два новых даркстора и запустил доставку в Нижнем Новгороде, Твери, Туле, Рязани, Владимире, Великом Новгороде, Казани и Чебоксарах, а также самовывоз в Ростове-на-Дону.  
• 5Post расширил сеть доставки до 11000 точек в 65 регионах. 
• Внутри «Перекрёстков» открылись первые рестораны «Макдоналдс». 
• «Корзина доброты» собрала за год 267 тонн продуктов для нуждающихся пожилых людей, семей с детьми и инвалидов, а также для врачей. 
• «Островки безопасности» в «Пятёрочках» и «Перекрёстках» помогли вернуться домой почти 1000 человек. 
• Х5 включила цели по устойчивому развитию в общую стратегию компании, а также присоединилась к Глобальному договору ООН. ​

Признание

• X5 Retail Group вошла в рейтинг Fortune Global 500 (475 место), а также в топ-25 Forbes лучших компаний для женской карьеры и топ-25 российских компаний RAEX-Europe в сфере устойчивого развития (24 место).​
• Игорь Шехтерман и Светлана Демяшкевич вошли в рейтинг Executive Team 2020 (Emerging EMEA) издания Institutional Investor. 
• «Коммерсантъ» включил  в топ-1000 менеджеров России 13 сотрудников Х5 (блок «Торговля»). Екатерина Лобачева признана лучшим директором по правовым вопросам среди всех отраслей.  
• X5 получила премию издания Institutional Investor в номинации Best ESG (Emerging EMEA), две награды на федеральном конкурсе «Надёжный партнёр — экология» за рекомендации для поставщиков Х5 в области устойчивого развития и проект энергосбережения в «Пятёрочке» и премию Loyalty Awards Russia 2020 за проект «Перекрёстка» «Мифы и легенды о здоровом питании». 
• Президентскую награду «Мы вместе» получила «Пятёрочка» за поддержку покупателей в период пандемии. 
• «Пятёрочка» вошла в список лучших магазинов Европы по версии журнала European Supermarket Magazine, стала единственным российским ритейлером в рейтинге самых эффективных брендов Effie Index Global 2020, а на Effie Awards Russia 2020 взяла четыре приза. Торговая сеть также завоевала шесть наград «Серебряный Меркурий», пять наград «Национальной премии бизнес-коммуникаций», три награды «Золотое приложение» и одну награду «Лидер конкурентных закупок». 
• Премия POPAI Russia Awards 2020 была вручена за три проекта в «Пятёрочке» и два в «Перекрёстке». 
• За собственные торговые марки «Пятёрочка» получила 33 награды «Гарантия качества 2020», «Перекрёсток» — 4 награды на премии Private Label Awards 2020. 
• «Перекрёсток Впрок» назван прорывом года на премии E-Commerce Index 2019, а также отмечен наградами за мобильное приложение на премиях Рейтинг Рунета и Summer Tagline Awards. 
• В области HR компания получила четыре награды «Хрустальная пирамида 2020», премия «Смарт Пирамида 2020» за Цифровую академию Х5. 
• «Пятёрочка и «Перекрёсток получили 8 наград на премии Digital Leaders Award 2020, три награды «HR-команда года» и две награды на премии WOW!HR. 
• «Пятёрочка» получила серебряный приз на международной премии Business Brilliance Awards, а также три награды bema!, две награды HR Tech Award, четыре награды «Золотой пазл 2020». 
• На премии Retail Week Awards 2020 Х5 названа самой информационно открытой компанией в отрасли, «Перекрёсток Впрок» признан  IT-проектом года, а «Перекрёсток» отмечен за «Маршрут полезных привычек».  
• Компания получила ряд премий за развитие технологий: премия «Лучшие цифровые решения в сфере розничной торговли» за Dialog X5, премия IT Stars за собственные кассы самообслуживания, премия TAdviser IT PRIZE  в номинации «Цифровая трансформация», а также была названа самым инновационным партнёром крупнейшего европейского акселератора Lafayette Plug and Play. 
• Антон Мироненков взял награду CDO Award 2020 за создание новой бизнес-модели на основе Big Data, руководитель «Перекресток Впрок» Леонид Довладбегян признан руководителем года на премии «Большой оборот».

«Дикси»

В январе рынок всколыхнуло известие об объединении бизнесов, о котором договорились бенефициары сетей «Дикси» и «Бристоль» Игорь Кесаев и Сергей Кацией и владелец сети «Красное и белое» Сергей Студенников. Предполагалось, что в объединенном бизнесе 51% будет принадлежать Кесаеву и Кациеву, 49% — Студенникову.

В дальнейшем, в августе, сеть алкогольных магазинов «Бристоль» сменила владельца.

Новым собственником «Бристоля» стала кипрская компания Milarson Holdings. До этого юрлицо сети принадлежало другой кипрской компании Kronia Limited. Владелец также сменился и у компании «Бристоль Ритейл Логистикс». Раньше она принадлежала бенефициару сети «Бристоль» Сергею Кациеву, 17 июля была перерегистрирована на кипрскую Kronia Limited, а 19 июля — на Milarson Holdings.

Завершение объединения сетей «Дикси», «Бристоль» и «Красное&Белое» пришлось на середину сентября. Вскоре после этого стало известно, что генеральный директор «Дикси» Сергей Беляков покинет свой пост. Временно исполняющим обязанности генерального директора был назначен директор дивизиона «Виктория» Олег Викторович Жуников.

В октябре в руководстве ритейлера произошел целый ряд значимых изменений. 4 октября «Дикси» назначила Алексея Клочкова заместителем генерального директора по коммерции. 14 октября ритейлер сообщил о назначении Игоря Лещева операционным директором. 22 октября стало известно, что главным исполнительным директором «Дикси» стал Игорь Плетнев, который еще до сентября 2019 года занимал должность директора по развитию торговой сети «Пятерочка». 24 октября компания сообщила еще о нескольких новых ключевых назначениях в топ-менеджменте компании. Первым вице-президентом с подчинением главному исполнительному директору был назначен Александр Дедегкаев. Вице-президентом по финансам с подчинением главному исполнительному директору – Александр Огнев. Вице-президентом по правовым вопросам с подчинением главному исполнительному директору стал Александр Бродягин.

В ноябре коммерческую службу «Дикси» пополнили выходцы из X5, «Утконоса» и «Бристоля». Сергей Серков был назначен директором по категорийному менеджменту с подчинением вице-президенту по коммерции ГК «Дикси». Александр Ситников стал директором по аналитике, промо и ценообразованию с подчинением вице-президенту по коммерции ГК «Дикси». Кирилл Гришин был назначен директором по развитию омниканальных продаж с подчинением вице-президенту по коммерции ГК «Дикси». Ирина Ивлева стала директором категории «Напитки и табак» с подчинением директору по категорийному менеджменту.

В дальнейшем ритейлер сообщил об изменении системы управления. В рамках новой организационной структуры образовано 6 полнофункциональных мультиформатных макрорегионов. Исполнительные директора макрорегионов будут находиться в прямом подчинении главному исполнительному директору ГК «Дикси».

Исполнительными директорами макрорегионов стали Олег Красневский (Калиниград), Вячеслав Пошморго (Урал), Мераб Бандзеладзе (Северо-Запад), Иван Михайлов (Центр-Запад), Александр Попов (Москва-Восток), Алексей Малиновский (Москва-Юг). Главным операционным директором формата «дискаунтер» с подчинением главному исполнительному директору ГК «Дикси» стал Игорь Лещев. Главным операционным директором формата «супермаркет» с подчинением главному исполнительному директору ГК «Дикси» – Олег Жуников.

2019

• Общее число магазинов Х5 превысило 16000.  
• Х5 Retail Group открыла распределительные центы в Новосибирске, Великом Новгороде и Зеленодольске под Казанью. 
• «Пятёрочка» представила новую концепцию сети.  
• «Пятёрочка» вышла в Красноярский край и Хакасию. 
• «Пятёрочка» и «Лиза Алерт» запустили совместный проект по поиску потерявшихся людей. 
• «Пятёрочка» начала отдавать нереализованные продукты на корм животным. 
• «Перекрёсток» вышел в Брянскую и Псковскую области. 
• «Перекрёсток» открыл свою первую smart kitchen.
• «Перекрёсток» открыл первые супермаркеты большого экспериментального формата в Санкт-Петербурге, Старом Осколе и Москве. 
• Perekrestok.ru открыл третий и самый большой dark store. 
• В «Каруселях» двух столиц появился сервис Click & Collect. 
• Х5 открыла на базе супермаркета «Перекрёсток» второй магазин-лабораторию для тестирования технологий. 
• X5 установила первые кассы самообслуживания собственной разработки в своих магазинах. 
• В магазинах Х5 установлено более 2200 постаматов.
• 85 магазинов сетей «Тележка», «Тверской купец» и «Волный купец» переданы в аренду Х5. 
• Х5 и Фонд продовольствия «Русь» провели общегородские марафоны «Корзина доброты» в Москве (дважды), Ростове-на-Дону и Новосибирске. И ещё один прошёл в онлайн-формате на корзинадоброты.рф. 
• В 20 магазинах Х5 Retail Group установлены фандоматы для сбора пластика для вторичной переработки. 
• Х5 утвердила стратегию устойчивого развития.
• Х5 организовала выставку «Современное искусство ритейла. Связанные одной сетью».​

Признание

Присутствие за рубежом

Компания имеет далеко идущие планы по охвату новых территорий. Торговая марка присутствует на рынках соседних государств. Помимо присутствия сети заграницей, следует отметить, что головной офис корпорации X5 расположен в Амстердаме. Учредительные документы компании, расположенные на главном портале, представлены в русском и английском вариантах. Большинство акционеров иностранцы. Некоторые личности из правящего совета акционеров засекречены.

Украина

Открытие первого универсама известного бренда Пятерочка на территории Украины произошло в 2004 году. Развитие торговли на просторах соседней страны осуществилось благодаря франчайзинговой системе. Первоначально планировалось открыть 30 брендированных супермаркетов Пятёрочка. Спустя 3 года количество торговых точек достигло отметки 23 штуки. Открытие новых супермаркетов по форме франчайзинга было прекращено.

Казахстан

Компания развивалась и на других территориях. Одновременно с открытием, началом партнерства на Украине, произошло освоение Казахстана. Жителям региона хорошо известно название Пятерочка. Количество магазинов, реализующих товары массового потребления гражданам этой страны было успешнее. После открытия 33 супермаркета корпорация X5 аналогично разорвала франчайзинговую систему работы, сеть претерпела процесс ребрендинга. Название Пятерочка исчезло.

Как повлияли изменения ?

Большим плюсом сети универсамов «Пятерочка» можно назвать высокий показатель качества обслуживания. Теперь в каждом магазине будет обновляться ассортимент с учетом индивидуальных пожеланий покупателей. Также планируется привлечение новых специалистов в сеть магазинов, которые будут работать исключительно с продукцией, у которой минимальный срок годности.

Компания работает над новой концепцией уже несколько месяцев. Именно опробование концепции на практике и только после этого ее продолжение является гарантией хорошего показателя. Компания сама признает, что медленными шагами ей удается всегда доходить до поставленной цели. Первые магазины, в которых было проведено обновление проработали несколько месяцев, но уже успели показать достойный результат.

Обратная связь – важный фактор в универсамах, которые хотят приносить положительные эмоции своим потенциальным покупателям. «Пятерочка» планирует внедрить систему изучения поведения потребителей, а также использование опросников, которые помогут лучше изучить потребности покупатели.

Также «Пятёрочка» вводит распознание лиц для оплаты покупок. Покупатель сможет привязать свой идентификатор лица к карте прямо в одном из магазинов. С этого момента он может не стоять в очереди на кассе, а просто заходить в магазин, брать необходимые продукты и выходить. Деньги за покупку будут в автоматическом порядке списываться с карточки покупателя. На данный момент более подробно прорабатывается технический вопрос.

Цена открытия одной «Пятерочки» для руководства обходится в 11-12 млн рублей. Обновление работающего универсама обойдется в 6 млн рублей. Предположительно третья часть универсамов будут обновлены уже в 2020 году. Руководство магазинов рассчитает, что обновление сети магазинов позволит увеличить прибыль на 5-10%.

После последнего обновления магазина прирост прибыли увеличился на 20% — и это отличный показатель. Сейчас же проводится не глубокое обновление сети магазинов, а скорее небольшая настройка, поэтому увеличение прибыли до 10% является хорошим показателем. Сразу необходимо добавить, что российский покупатель достаточно консервативен в своем выборе и любое обновление воспринимает скептически.

Об организации

Пятерочка является сегодня самой масштабной организацией в России в сфере розничной продажи продуктов питания по принципу «у дома». Сеть появилась на рынке в 1998 году, первые магазины компании начали свою работу в Санкт-Петербурге в 1999 году. В 2013 г. был проведен масштабный ребрендинг корпорации, реновация и масштабирование всей работы, репозиционирование.

Федеральной сетью официально руководят учредители – международная компания X5 Retail Group. По рейтингам международных консалтинговых и аналитических агентств, компания занимает стабильно высокие рейтинги. Moody’s оценивает уровень фирмы как Вa2, Standart & Poors и Fitch Raitings – BB, RAEX дает оценку ruAA.

В состав корпорации входят также универсамы Перекресток, Карусель и Экспресс, логистические узлы и транспортные сети грузовой доставки. Среди российских инвесторов 99% акций компании владеет ООО «Агроторг», которое дает официальное название всей сети в РФ.

Основные принципы работы Пятерочки:

• Всегда свежая продукция. Для этого в каждом универсаме введена специальная позиция контролера свежести, который обязан проверять срок годности всех позиций, выложенных на полки. При обнаружении просроченного товара директор возвращает деньги клиентам, предлагает презент за счет магазина или аналог по той же цене независимо от количества купленных испорченных позиций.
• Экономичные цены. Самые ходовые и популярные товары в сети отличаются минимальными ценниками, позиции социального значения не имеют коммерческой наценки.

• Стабильные скидки для граждан-пенсионеров. Для всех людей с удостоверением действует 10% скидка каждый понедельник в промежуток с 9.00 до 13.00. В остальное время гражданин может получить понижение цен на 5% до полудня. Чтобы воспользоваться услугой, необходимо предъявить документ – удостоверение, социальную карту.
• Актуальные скидки для семейных клиентов с детьми. На все товары можно получить приятный дисконт с 9.00 до 17.00 при наличии детей до 12 лет (кроме товаров из отделов алкоголя и табака).
• Близость к дому и широкий выбор. Универсамы открыты в каждом микрорайоне, представлены в соседних кварталах, что удобно для жителей любого города. Выбор товаров достаточно разнообразен, чтобы удовлетворить потребности населения. Постоянные скидки и акции стимулируют потребителей чаще пользоваться услугами магазина Пятерочка.

Сегодня Пятерочка уверенно смотрит в будущее, работает на дальнейшую перспективу и разрабатывает планы по освоению зарубежных рынков.

2008

• ​​X5 приобретает сеть гипермаркетов «Карусель» (23 работающие и три строящиеся торговые точки).
• Х5 выходит на рынки Башкирии, Пермского края, Ивановской, Костромской, Саратовской, Ростовской областей, Ростова-на-Дону.
• X5 и сеть аптек «А5» заключают соглашение о партнерстве.
• Х5 признана «Компанией года в розничной торговле» и возглавляет рейтинг «Лучшая розничная сеть — 2007».
• Общее количество магазинов X5 превысило 1,1 тысячи.

Признание

• X5 Retail Group заняла первое место в рейтинге «Лучшая розничная сеть — 2007» в номинации «Лидеры продаж» в категории «Федеральные лидеры food retail».
• X5 Retail Group признана лауреатом ежегодной национальной премии «IT-лидер». Награда присуждена в номинации «Торговля».
• X5 Retail Group стала обладателем премии B2BPG «Retail Grand Prix» в номинации «Розничная компания года». Кроме того, Х5 признана лауреатом в номинации «Ответственное отношение к обществу» в рамках крупнейшего саммита российского ритейла Retail Director 2008.
• X5 Retail Group победила в рейтинге «Топ-100 российской розничной торговли» 2007 года. Первое место компании присуждено в номинации «Лучшая торговая сеть по продаже товаров массового спроса». Награждение состоялось в рамках XI Саммита владельцев компаний розничной торговли «Торговля в России».
• X5 Retail Group признана победителем в номинации «Компания года — 2008 в розничной торговле», учреждённой деловым еженедельником «Компания» издательского дома Родионова.
• X5 Retail Group стала обладателем премии IR Magazine Russia & CIS Awards 2008 в номинации «Лучшая компания в области связей с инвесторами» среди компаний малой и средней капитализации. Кроме того, X5 присуждена высшая награда в номинации «Наибольший прогресс в развитии связей с инвесторами».
• Юридический департамент X5 Retail Group второй год подряд признан победителем конкурса «Лучшие юридические департаменты России», организованного журналом Legal Insight.
• X5 Retail Group стала лауреатом премии «Золотая полоса», организованной газетой «Комсомольская правда». Награда присуждена в номинации «Лучший рекламодатель».​

Metro

В мае торговая сеть «Metro Россия» объявила о назначении нового генерального директора. С 1 июня 2019 года этот пост занял Мартин Шумахер, работавший на позиции коммерческого директора «Metro Россия» с июня 2018 года, а до этого в течение 3 лет возглавлявший Metro на Украине. Прежний генеральный директор ритейлера Джери Калмис, руководивший компанией с декабря 2016 года, принял решение покинуть компанию.

В ноябре чешский миллиардер Даниэль Кретинский стал крупнейшим акционером Metro.

Его EP Global Commerce GmbH (EPGC) воспользовалась колл-опционом и приобрела почти 45 млн обыкновенных акций Metro AG у холидинга Franz Haniel & Cie.

Пятерочка 10000 магазинов по всей России

Рост компании настолько набирает обороты, открылось уже более 10000 универсамов. По факту празднования, разные субъекты Российской Федерации участвовали в символических мероприятиях. Одновременно открылись еще 12 точек бренда Пятерочка. Целых 12 миллионов человек обрели возможность использования бонусных карт по случаю запуска акционной программы. Если взять анализ совершаемых по стране покупок, около 30% от общего числа продаж проведено с участием бонусных карточек. Компания разработала проект выпуска дебетовых карт VISA совместно с Почта Банком. Постоянные клиенты посещают банковское учреждение с паспортом гражданина Российской Федерации. Заполнение заявления предоставляет клиентам 5-терочки получить специальную карту, дающую возможность совершения покупок с хорошими условиями начисления призовых бонусов. Далее полученные очки можно тратить в магазине. 500 накопленных баллов – это 50 российских рублей.

Отдел кадров

Компания Пятерочка постоянно расширяет зону своей деятельности, растет количество рабочих мест. Найти сведения об имеющихся вакансиях в торговой сети можно на официальном сайте либо на других площадках, посвященных поиску работы.

Например, популярный домен hh.ru часто предлагает своим пользователям варианты трудоустройства в универсамы Пятерочки. При подаче резюме отдел кадров ООО «Агроторг» связывается с претендентом и приглашает на собеседование. Гибкая кадровая политика позволяет большинству заявителей получить работу.

Каждый сотрудник X5 Retail Group получает доступ к личному кабинету на корпоративном портале ООО Агроторг Пятерочка. Здесь можно получить всю информацию о рабочем месте, полезные сведения для обучения. После авторизации появляется доступ к служебной информации. Любые кадровые проблемы можно решить самостоятельно через сайт, обратиться к администрации.

Теперь вы знаете, где находится главный корпоративный центр и какой юрадрес у этой известной группы компаний и как можно связаться с руководством ООО «Агроторг».

Сеть «Российских Универсамов»

Итак, получается, что сеть якобы российских универсамов «Пятерочка» и «Перекресток», а также гипермаркетов «Карусель» принадлежит иностранцам и управляется ими. На первый взгляд ничего плохого в этом нет. Ведь компания создает рабочие места и платит налоги. Людям хорошо, компании хорошо, государству хорошо. Но это только с одной стороны, а как с остальных?

Первое: несмотря на большие размеры торговой сети «Икс 5 Ритейл Групп», товары далеко не всех производителей попадают на полки «Перекрестка», «Пятерочки» и «Карусели». Сеть сама решает, чьи товары будет продавать. Для любого производителя поставки его продукции в торговую сеть, принадлежащую X5 RG, — это гарантированный сбыт. Если туда попал, значит, покупать точно будут. И предприятие точно будет работать. То есть торговая сеть влияет на производителей товаров: у этого буду брать, а вот у этого – не буду.

Но по каким критериям они решают, помимо качества, цены, спроса? Тут еще много разного появляется: принадлежность к кланам, банковским группам, иностранному капиталу. Но это же компания из Голландии, зачем ей заботиться о российских производителях?

Второе: большая торговая сеть может управлять розничными ценами, если договорится с другими большими сетями (а их всего несколько). То есть совместно можно очень хорошо заработать. Это называется «олигархический сговор». Такое было, например, с ценами на гречку, которая неожиданно подорожала втрое. А народ покупал, поскольку деваться было некуда. И никакой это не сговор, а всего лишь бизнес.

Но кому бизнес, а кому — возможность управлять людьми. Если продукты в магазинах резко подорожают, то это вызовет волну народного недовольства, которую можно использовать, например, перед выборами. Владельцы торговой сети, может, и не хотят так поступать, но компания-то заграничная, и рычаги влияния на нее тоже находятся за рубежом. Учитывая нынешние напряженные отношения с Западом, мало ли как оно может повернуться. Угроза резко поднять цены почти в 10000 магазинах и гипермаркетах – это серьезная карта в политической игре.

Так что, уважаемые господа россияне, когда вы в очередной раз пойдете в «Карусель», «Перекресток» или «Пятерочку», знайте, что вы идете делать покупки в иностранной компании. И, скорее всего, расплачиваетесь там банковской картой американской платежной системы Visa или MasterCard, даже если эта карточка выпущена российским банком.

Интересно, а задумываются ли над этим гиперпатриоты, у которых при виде логотипа Apple или McDonald’s начинаются нервные подергивания? То, что на магазине название написано по-русски, еще не означает его принадлежности к российскому государству. Но народ видит вывеску и успокаивается. Вот оно наше, российское. Крепнет, значит, наша держава — как в военном, так и экономическом отношении.

Но на деле компания иностранная, основной капитал – заграничный, управляют ею – иностранцы или, в лучшем случае, обладатели российского гражданства и еще одного-трех паспортов. И подавляющему большинству населения не придет даже мысль, что родная «Пятерочка», в которой они отовариваются каждый день, — это магазин заграничной корпорации.

Пусть ходят и покупают себе побольше, думая, что Россия – независимое государство, которое возникло на обломках саморазвалившегося Советского Союза. А зачем вам знать, что весь крупный и средний бизнес в РФ принадлежит иностранцам? Ведь начнут появляться нехорошие подозрения. Пусть и дальше приносят прибыль голландской компании, делая покупки в ее магазинах.

А чтобы не было обидно тем из вас, кто делает покупки не в упомянутых здесь магазинах, а, например, в «Ашане», «Магните», «Копейке», «Метро», «Ленте», «Провианте» и так далее, то скажем, что и они тоже все принадлежат иностранцам или зарегистрированы в оффшорах.

Пятерочка 10000 магазинов по всей России

День рождения отмечает десятитысячный универсам «Пятёрочка». В честь этого события в разных городах России одновременно были открыты 12 новых универсамов.

В результате пилотного запуска более 12 млн покупателей «Пятёрочки» получили карты лояльности и начали ими пользоваться, около 7 млн – активировали карты, заполнив анкету на сайте. На сегодняшний день около 30% покупок в регионах, где запущена программа лояльности, совершается с использованием «Выручай-карты». По предварительной оценке компании после развертывания программы лояльности на всю торговую сеть ее участниками могут стать до 30 млн покупателей по всей России, то есть каждый второй посетитель магазина будет обладать картой клиента «Пятёрочки».

Подведение итогов

Сети Пятерочка в России сейчас занимают лидирующие позиции. Задолго до этого, примерно 20 лет назад, появились первые торговые точки, которые продолжали расти и развиваться. В конечном итоге мы смогли лицезреть все то, что видим сейчас. За время существования магазинов Пятерочки в России управляющий состав постоянно менялся, но уровень успеха от этого только увеличился.

Появился центр по подготовке персонала, продажа франшизы и многие другие нововведения. Было получено множество наград, в том числе и присвоение звания лучшей торговой марки. Даже сейчас те, кто владеет сетью, продолжают разрабатывать планы на грядущее будущее. Совсем скоро торговые точки должны появится и в иностранных государствах.